一是加强组织领导。成立郑东新区建设项目领导小组，建设领导小组办公室，全面负责东区建设项目推进工作。同时成立了郑东新区重点项目联审联批工作专班，把重点项目审批作为抓项目、促开工的主要抓手，充分发挥联审联批机制作用，加快项目前期手续办理，服务保障重点项目迅速开工。

二是完善项目建设分包制度。我区出台了《关于进一步加强服务项目建设工作的意见》《关于印发郑东新区2020年项目建设工作考核办法的通知》等通知，印制了《项目分包手册》《重点项目分布图》等图册，将东区所有项目分解至管委会班子成员、各局（办）和各乡（镇）办事处，同时要求各部门明确项目的责任领导和具体责任人，分包项目的建设进展情况与责任人个人工作考核挂钩，做到人人身上有担子。

三是坚持项目建设月通报制度。东区发改统计办坚持对管委会各局（办）及各乡（镇）办事处的项目开工、投资完成、信息上报和重大事项落实情况，每月进行排名、通报，并提交党政联席会进行专题汇报。

四是坚持项目推进会例会制度。坚持定期组织召开发改、规划、国土、建设等相关部门参加的项目推进会和联审联批会，加强各部门的沟通联系，协调解决存在问题，同时会上确定事项形成会议纪要，由管委会督查室督查落实，督促项目推进。