1.坚持项目建设领导分包制度。将东区省市重点项目分解至管委会班子成员、各局（办）和各乡（镇）办事处，同时要求各部门明确分包项目的责任领导和具体责任人，分包项目的建设进展情况与责任人个人工作考核挂钩，做到人人身上有担子。

2.坚持项目建设月通报制度。坚持每月下发《重点项目目标任务完成情况通报》，每季度将《通报》提交党政联席会进行专题汇报，会上对各乡镇办、管委会各局办目标任务完成情况进行逐一点评，综合排名前两名（后两名）分别做典型（表态）发言，促进工作落实。

3.坚持项目推进会例会制度。坚持定期组织召开发改、规划、国土、建设等相关部门参加的项目推进会或联审联批会，会上确定事项形成会议纪要，由管委会督查室督查落实；坚持定期组织由管委会主要领导参加的重点项目调研活动，督查项目进度、解决存在问题，确保项目顺利建设。